Verruim uw blik met interim-management
Uw bedrijf kan om de meest uiteenlopende redenen behoefte hebben aan externe managementcapaciteit, zoals bij het openvallen van cruciale posities, ter begeleiding van ingrijpende veranderingen in de organisatie, bij het ontwikkelen van nieuwe activiteiten en/of bij tijdelijk behoefte aan extra capaciteit. FirmConnection verzorgt interim-management op directie- en middenkaderniveau.
Netwerk
FirmConnection beschikt voor het interim-management over een uitgebreid netwerk van professionele interim-managers en voormalig ondernemers, met bewezen kwaliteiten, die inzetbaar zijn voor tijdelijke opdrachten of functies op directie- en managementniveau of op het gebied van kwaliteit, veiligheid en/of milieu. De interim-managers zijn door ons grondig geselecteerd. Zij hebben minimaal 10 jaar werkervaring en beschikken over de juiste vaardigheden om op korte termijn meerwaarde voor u te hebben.
Werkwijze
Onze aanpak voor interim-management is transparant en resultaatgericht. Een gedegen Plan van Aanpak wordt hiervoor opgesteld. Onze interim-managers weten met hun professionele benadering snel tot de kern door te dringen. Op doeltreffende wijze wordt uitvoering aan uw opdracht gegeven.
Vormen van tijdelijke managementcapaciteit
Kwaliteitsmanagement
Het optimaliseren van de werking van het kwaliteitsmanagementsysteem brengt vaak in een relatief korte periode een extra inspanning met zich mee. Datzelfde geldt voor de overgang van ISO 9001 naar ISO-TS 16949 (automotive) of AS9100 (aerospace). Het (langer) openstaan van een vacature van een QA-manager kan tot een ongewenste situatie leiden. Allemaal gevallen waar een goede interim-manager, met deskundigheid en goede vaardigheden, een uitstekende oplossing biedt.
Fusie
Fusies zijn complexe trajecten, waarbij emoties een belangrijke rol spelen. De inzet van een ervaren interim-manager garandeert een professionele aanpak van het fusietraject met een onafhankelijke blik. De interim-manager heeft zowel betrokkenheid als distantie en kan alle aandacht besteden aan een succesvolle fusie terwijl de overige directieleden en managers de dagelijkse gang van zaken optimaal behartigen.
Veranderingsmanagement
Bij ingrijpende veranderingen kan een interim-manager nauw betrokken worden bij c.q. belast worden met het eigenlijke veranderingsproces. Een interim-manager kan ook de aanbevelingen uit een organisatieonderzoek uitwerken en/of implementeren.
Crisismanagement
Meestal ingezet als de bedrijfsproblemen bedreigend worden. Vaak voorafgegaan door een lange periode van onzekerheid. Het inschakelen van een crisismanager kan in zulke situaties de schade beperken.
Project management
Als projecten in een beperkte tijd een vooraf omschreven resultaat moeten halen kan externe hulp nodig zijn. Bijvoorbeeld als gevolg van onvoldoende menskracht, bij weinig specifieke deskundigheid, of als zich plotseling onvoorziene situaties voordoen.
Vervangingsmanagement
Het gaat hier uitsluitend om tijdelijke vervanging van directieleden of andere managers, bijvoorbeeld in geval van langdurige ziekte of overlijden. Continueren is dan de opdracht.
Specifieke deskundigheid
Deze kan worden ingezet wanneer specifieke deskundigheid (nog) niet aanwezig is en een leemte tijdelijk overbrugd moet worden.
